Seis ideas en seis encuentros y un espacio para entenderlas, desmenuzarlas y aplicarlas a los problemas y oportunidades que se presentan todos los días en nuestras empresas y organizaciones. Los encuentros no son clases, no son un taller, no son debates ni tampoco un grupo de autoayuda pero quizás tengan un poco de cada uno. El objetivo es que al finalizar cada sesión nos llevemos una herramienta distinta para mejorar la calidad de las decisiones de negocios que nosotros y nuestros equipos toman.

En esos seis encuentros nos vamos a meter en la cabeza de los consultores de negocios para entender qué modelos mentales aplican cuando ayudan a sus clientes a resolver problemas. Vamos a recorrer el camino que siguen, desde que identifican una oportunidad hasta que la capturan. Vamos a ver teoría pero sobre todo la vamos a aplicar a casos prácticos, tanto nuestros como de otros. Y también vamos a intercambiar experiencias para ayudarnos entre todos a obtener mejores resultados.

Inicialmente elegimos seis temas para analizar, aunque está abierta la posibilidad de cambiarlos o agregar otros en función de a dónde nos lleve la conversación:

1) ¿Por dónde arrancamos? (Definición de un problema/oportunidad)
2) ¿Cómo nos aseguramos que no se nos escape un elefante? (Caminos a explorar/estructuración de la solución)
3) ¿Cómo fomentamos la creatividad? (Herramientas sencillas y con impacto)
4) ¿Qué solución proponemos? (Síntesis/Comunicación)
5) ¿Cómo ayudamos a nuestros equipos a pensar mejor? (Liderazgo en el pensamiento crítico)
6) ¿Cómo Influenciar/movilizar a organizaciones y personas? (Cultura, mentalidades e incentivos)

Si bien no es un requisito formal, es importante que los participantes tengan en mente algunas situaciones de negocios a la que quisieran aplicar las distintas herramientas que vamos a ver; muchos de los modelos se terminan de entender realmente cuando se los pone en práctica.

Si estás con ganas de desafiar tus habilidades de pensamiento crítico te invitamos a recorrer este camino juntos.

Adrián Kohan